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徹底分析

採用3条件（サービス提供の一次記述・発信現物・一次URL）を通過した主体のみ。同一人物のX/noteは1主体に名寄せ。分類規則は「読者=SMB経営者・推進担当 × テーマ=入れた後（定着・運用・自動化）× 証拠=自社/支援の実地」の3要素で、ずれ0=完全一致・1=近接・2以上=隣接。

構成の内訳: SMB向け34／X・note両方を現役運用（90日以内に双方発信）20。note系はnote公開APIで実測、X単独系はGrok2回照会一致で確認。Grokの作話は検証層で3件検出し除外・分離した。

分析セット8主体（既知3＝KAWAI/ひつじ/すぅ＋新規5）。壁の位置はほぼ統一で、考え方・経緯＝無料、実装・完成物・体系＝有料。単品は「価格アンカー」で月額を割安に見せる装置として機能する。

§2b　単品 → 月額移行の損益分岐（k*）

計算式は固定: 単品を新着順に積み上げ、累計が月額Mを超える最小の本数を k* とした。包含関係を全件判定し、比較可能5件で算出。別担当のfact-checkで再計算・全件一致を確認した（M値1件の記録漏れを検出→一次再取得で解決）。

§2c　個別相談プランの4層（14プラン・6提供主体を実測）

価格と併記される信頼シグナルは上位ほど濃い。匿名・実績提示なしでの¥15,000超は観測されなかった（因果ではなく相関）。

両方を現役運用する主体を観察して抽出。noteが本棚、Xが呼び込み、というのが基本構造。

16本を分類（1記事=主分類1つ・各類型2本以上で成立）。販売数は非公開のため証拠強度はスキ数等の間接指標にとどまる。

「実践ログ・エラー改善」型の観測結果: 単独の類型ではなく、「ツール配布型（完成物を売る）」と「体験談型（過程を売る）」に二分されて実在。kazu_tは「検証ログ（失敗談含む）＋設定ファイルDL権」を月額に巻く第3の解を採る。これがyukiの資産に最も近い。（探索範囲を記録し、0件断定はしていない）

やらないこと

• AIニュース速報・翻訳・プロンプト配布の単体発信（既に赤い海）
• 「AX」「DX」ラベルでの正面勝負（ぶんた／tenkatsublogと同じ土俵に立たない）
• 買い切り有料マガジン（市場観測0件の形態を先行開拓しない）
• 初期からの高額相談プラン（匿名・実績提示前の¥15,000超は観測されず）
• エンタープライズ向け体系講義・副業/稼ぐ系への接近

やること — 30投稿テスト後に着手する3設計案

判定基準を先に凍結し、68主体のnote全件（フォロワー・直近記事のスキ・課金・更新）＋X54ハンドル（フォロワー・いいね）＋有料販売14主体を実測。「参考にしてよいアカウント」と「見てはいけないアカウント」を分離した。

68主体の平均スキ中央値は6.3。対して有料販売の勝者は すぅ126.7／ミヤマ114.8／梶谷78.8／ひつじ57.0（まじん中央値156）と桁が違う。前章までの68主体一覧は「市場の地図」であって手本リストではない——手本は下の13主体だけ。

参考にしてよい勝者13主体（実測順）

* まじんは外れ値1本（7,239スキ）を除いた中央値。スキ・参加人数は成功の間接指標（noteは販売数を公開しない）。X数値はGrok報告値。

勝者と敗者の対比（実測）

内訳 — 3タイプ（yukiの実資産に対応）

順番（敗者20の敗因を裏返す）

一番左のチェックを入れると「不要」として行が薄くなる（後で見返す用・状態はこの端末に保存）。分類順。

新規68主体 — X 57件 / note 50件

有料戦略の分析対象（note・上の68とは別枠。基準線3件を含む）

個別相談プランの取得元（MENTA・会社公式）

※ URLは2026-07-17時点。X単独主体はGrok照会由来のためリンク先の現況が変わっている場合あり。除外リスト（@masahirochaen 等の既調査分）は含まない。